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아마존의 둘째 날 4년 전 창업 첫날처럼 혁신하고, 확장하는 기업 아마존. 그러나 치열해지는 경쟁 속에 둘째 날은 이미 다가오고 있다.
테크경제Feature
Startup Playbook 4년 전 조직 문화를 구축하고, 유지하는 것은 팀의 근간이자 혁신의 토대다. 독자적인 조직 문화를 만들어 성장하고 있는 스타트업 세 곳의 창업자에게 조직 문화 구축 전략을 물었다.
컬처경제워크Feature
코로나와 기후 변화 4년 전 코로나19는 인류의 위기이자 기회다. 생존의 위기 속에 변화를 각오한 지금이야말로 기후 변화 문제를 해결할 적기다.
테크경제지구Feature
스트리밍 이후의 플랫폼 4년 전 방송에서 스트리밍으로 미디어 환경이 달라지고 있다. 미디어 산업은 이제 이용자가 움직인다.
컬처경제Book
세계화여, 안녕 4년 전 코로나 판데믹이 세계화를 죽이고 있다. 개방, 소통, 연결이 사라진 미래는 지금보다 더 나쁠지도 모른다.
세계경제Feature
배달은 어떻게 세계를 바꾸는가 4년 전 배송 산업이 우리 삶의 지형을 바꾸고 있다. 우리는 배송을 받고 있다는 사실 자체를 망각하게 될지도 모른다.
테크경제Feature
어떻게 세계를 먹여 살릴 것인가 4년 전 갈 곳을 잃은 음식은 버려지고, 사람들은 굶주리고 있다. 식량 공급과 소비의 연결망을 지키는 것만이 생존의 해법이다.
세계테크경제지구Feature
수평 조직의 구조 4년 전 수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 일, 구성원, 리더십으로 이끄는 조직 문화 혁신 방안을 제시한다.
경제사회워크Book
적응, 투자, 통합 4년 전 자동차 산업의 문제는 코로나 사태로 인한 공장 폐쇄만이 아니다. 통근이 사라지고 자동차의 개념이 달라지는 코로나 이후의 시대에는 친환경 기술이 아니면 생존할 수 없다.
테크경제Feature
코로나 출구 전략 4년 전 코로나19로 인한 봉쇄 조치를 끝내기 위해서는 출구 전략이 필요하다. 확진자와 접촉자를 추적하고, 검사해야 2차 확산을 막을 수 있다.
경제사회Feature
포스트 코로나 시대의 기업 4년 전 코로나19 이후의 세계는 달라질 것이다. 세계화의 시대는 끝났고, 거대 테크 기업은 기회를 맞았다.
세계테크경제Feature
테크 거물과 유니콘의 엇갈린 운명 4년 전 코로나19 판데믹 상황에서 거대 테크 기업은 승승장구하는 반면, 유니콘 기업은 위기를 맞았다. ‘가짜 테크’ 스타트업의 위기는 예견된 일이었다.
테크경제Feature

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