북저널리즘

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기업은 무엇을 위해 존재하는가5년 전기후 변화, 경제 불평등 같은 사회적 문제는 이제 정부나 자선 단체가 아닌 기업의 관심사가 되었다. 이윤 창출을 넘어 선의를 추구하는 비즈니스는 가능한 것일까.

전문화하지 말고 보편화하라5년 전세계는 점점 더 전문화되고 있지만 너무 일찍 한 분야를 깊게 파고들 필요는 없다. 다양한 경험을 하고, 나중에 전문화하라.

Startup Playbook5년 전스타트업은 세상에 없던 제품을 만든다. 국내 스타트업 네 곳의 창업자를 만나 아이디어를 사업으로 발전시킨 과정을 들었다.

Bookjournalism Lab5년 전왜 일하는가? 어떻게 해야 잘할 수 있을까? 가장 유능한 비서이자 참모, 보좌관에게 진짜 ‘일잘러’가 되는 법을 배우다.

모두를 위한 하나의 도구5년 전포스트 MS 오피스를 꿈꾼다. 모든 업무 도구를 하나로 모은 앱, 노션의 공동 창업자이자 CEO인 이반 자오(Ivan Zhao)를 인터뷰했다.

내가 사랑한 캐릭터5년 전사랑받는 캐릭터에는 특별한 비결이 있다. 처음부터 끝까지 오로지 소비자만 생각하라. 소비자는 캐릭터에서도 자신과 닮은 모습을 발견할 수 있어야 애정을 느낀다.

Startup Playbook5년 전뛰어난 팀을 꾸리는 것은 스타트업 성장의 첫 번째 조건이다. 스타트업 CEO와 인사 담당자들에게 비전에 공감하는 지원자를 찾고, 팀에 적응시키고, 동기를 부여하는 방법에 대해 물었다.

팬덤 3.06년 전팬덤이 달라졌다. 만들어진 스타에 열광하는 것이 아니라, 직접 스타를 만들고, 키워 낸다. 스타와 함께 탄생하는 3세대 팬덤의 소비 방식을 조명한다.

New Rules6년 전우리에게는 새로운 규칙이 필요하다. 여성 리더 5인에게 일의 의미를 찾고, 성장의 동력을 만들고, 지속하는 힘을 기르는 방법에 대해 물었다.

우리의 일은 사라지지 않았다6년 전역대 최고 수준의 선진국 일자리 호황이 이어지고 있다. 자동화 이후에도 괜찮은 일자리는 늘어나고 있다.

마이크로소프트가 돌아왔다6년 전마이크로소프트가 IT 산업 역사상 유례를 찾기 힘든 부활에 성공했다. 몰락하던 제국을 다시 일으켜 세운 사티아 나델라의 리더십을 분석한다.

테크 유니콘들의 문제점6년 전유니콘 12곳이 작년에 기록한 손실을 합하면 140억 달러에 달한다.어떤 비용을 치러서라도 고객을 사오겠다는 실리콘밸리의 철학은 이미 정점에 달해 있다.

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