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왓챠의 에러5개월 전왓챠의 혁신은 유통 기한이 너무 짧았습니다.

컨설팅 회사의 쓸모5개월 전맥킨지의 시대가 끝나고 팔란티어의 시대가 시작되었습니다.

그들은 어떻게 구독자를 모았나6개월 전ep.03: 제트랜드, 독자가 아니라 친구를 모은 미디어

워싱턴포스트는 어둠 속에서 죽는다6개월 전워싱턴을 벗어나려던 전략과 베이조스의 개입, 모두 실패했습니다.

그들은 어떻게 구독자를 모았나6개월 전ep.02: 더 데일리, 친근함, 바바로, NYT

서울대 10개 만들기 전에 할 일7개월 전서울대가 기업이었다면 진작 파산했습니다. 실패한 아이템으로 재창업하는 창업자는 없습니다.

그들은 어떻게 구독자를 모았나7개월 전ep.01: 모닝브루, 손을 더럽힐 각오

팔란티어에서 보낸 8년7개월 전팔란티어는 소프트웨어의 존재론적 의미를 고민하며 논쟁을 즐기는 회의주의자들의 컬트였다.

비행기를 만들 자격7개월 전잭 웰치가 보잉을 망쳤습니다.

현자의 두 멘토8개월 전워런 버핏의 가장 큰 운은 사람이었습니다. 두 사람을 소개합니다.

저성장 시대의 경영법9개월 전광고 때문만은 아닙니다. 성장의 공식이 달라졌습니다.

연금 게임10개월 전국민연금이라는 제도 자체에 결함이 있기 때문일지도 모릅니다.

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