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로컬의 진화 4년 전 오래되고 잊히고 있지만 그래서 ‘힙한’ 곳. 아무도 주목하지 않았던 로컬이 뜨고 있다.

BTS, 무대 밖 이야기 4년 전 플랫폼 비즈니스에서 민족주의 리스크, 국위 선양의 기준까지. BTS를 둘러싼 질문들.

인공지능, 말을 걸다 4년 전 편의를 넘어 사적인 친밀감과 위로까지 주는 인공지능과의 대화가 시작됐다. 가장 인간적인 기계가 인간에게 던지는 질문.

연결된 혼자들 4년 전 혼자를 선호하지만, 늘 세상과 연결되어 있다. Z세대가 이끄는 새로운 네트워킹 방식을 살펴본다.

Z세대는 그런 게 아니고 4년 전 연결된 세상에 태어난 첫 번째 모바일 네이티브. 지금껏 만난 적 없는 신인류가 사회에 진출하고 있다.

Z세대는 그런 게 아니고 4년 전 지금껏 만난 적 없는 신인류가 사회에 진출하고 있다. 북저널리즘 Z세대와 나누는 모바일 네이티브 이야기

스트리밍 이후의 플랫폼 4년 전 엔터테인먼트 기업부터 테크 대기업, 통신사까지 뛰어들면서 넷플릭스가 개척한 스트리밍 시장의 경쟁이 격화하고 있다.

수평 조직의 구조 4년 전 수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 조직 구조 최소화, 권력 거리 조정, 구성원의 자유와 책임의 범위 설정, 리더십의 변화까지 수평 조직을 위한 구조적 변화를 말한다.

알메달렌, 축제의 정치를 만나다 4년 전 정치가 일상의 즐거움이 될 수 있을까? 스웨덴 정치 축제 알메달렌에 해답이 있다. 시민과 정치인이 함께 즐기는 알메달렌은 정치가 휴가, 축제, 일상과 결합하는 방식을 보여 준다.

세계 경제의 슬럼프를 막는 방법 4년 전 코로나19 사태가 경제 위기로 치닫고 있다. 세계 경제의 슬럼프를 막기 위해서는 더 많은 돈이 필요하다.

자연을 분리하는 기술 4년 전 푸드테크가 미래 인류의 생존을 좌우할 기술로 주목받고 있다. 기술은 과연 세계를 먹여 살릴 수 있을까?

New Rules 4년 전 아이를 키우면서 일하고 있는 여성 리더 5인에게 일하는 여성에게 아이가 주는 의미, 엄마와 일하는 사람의 정체성 사이에서 자신을 지키는 법을 물었다.

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