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우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룹니다.
수평 조직의 구조 4년 전 수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 조직 구조 최소화, 권력 거리 조정, 구성원의 자유와 책임의 범위 설정, 리더십의 변화까지 수평 조직을 위한 구조적 변화를 말한다.
클래스
인간은 AI를 막을 수 있을까? 4년 전 AI가 인간을 뛰어넘는 미래가 온다면? 스카이프의 창업자 얀 탈린과 과학자들이 내다보는 초지능 시대 인류의 미래.
테크컬처Feature
용의 습격 4년 전 중국과 미국 사이, 홍콩의 암울한 선택지. 정치적, 경제적으로 궁지에 몰린 홍콩은 어디로 가고 있는 것일까.
세계정치Feature
코로나와 기후 변화 4년 전 코로나19는 인류의 위기이자 기회다. 생존의 위기 속에 변화를 각오한 지금이야말로 기후 변화 문제를 해결할 적기다.
테크경제지구Feature
스트리밍 이후의 플랫폼 4년 전 방송에서 스트리밍으로 미디어 환경이 달라지고 있다. 미디어 산업은 이제 이용자가 움직인다.
컬처경제Book
세계화여, 안녕 4년 전 코로나 판데믹이 세계화를 죽이고 있다. 개방, 소통, 연결이 사라진 미래는 지금보다 더 나쁠지도 모른다.
세계경제Feature
배달은 어떻게 세계를 바꾸는가 4년 전 배송 산업이 우리 삶의 지형을 바꾸고 있다. 우리는 배송을 받고 있다는 사실 자체를 망각하게 될지도 모른다.
테크경제Feature
어떻게 세계를 먹여 살릴 것인가 4년 전 갈 곳을 잃은 음식은 버려지고, 사람들은 굶주리고 있다. 식량 공급과 소비의 연결망을 지키는 것만이 생존의 해법이다.
세계테크경제지구Feature
수평 조직의 구조 4년 전 수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 일, 구성원, 리더십으로 이끄는 조직 문화 혁신 방안을 제시한다.
경제사회워크Book
학교가 사라진 세계 4년 전 성장과 균형을 이끄는 가장 강력한 엔진, 교육이 멈춰 섰다. 코로나19의 가장 큰 피해는 경제가 아니라 교육에서 발생할 것이다.
컬처사회Feature
적응, 투자, 통합 4년 전 자동차 산업의 문제는 코로나 사태로 인한 공장 폐쇄만이 아니다. 통근이 사라지고 자동차의 개념이 달라지는 코로나 이후의 시대에는 친환경 기술이 아니면 생존할 수 없다.
테크경제Feature
코로나 출구 전략 4년 전 코로나19로 인한 봉쇄 조치를 끝내기 위해서는 출구 전략이 필요하다. 확진자와 접촉자를 추적하고, 검사해야 2차 확산을 막을 수 있다.
경제사회Feature

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