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아슬아슬한 인종 논쟁5년 전집단의 정체성이냐 개인의 평등이냐, 권력 투쟁이냐 지속적인 토론이냐. 우리는 인종 차별 문제에 어떻게 접근해야 할 것인가.
브랜드의 브랜드5년 전위험을 감수하고, 소비자의 요구에 집중하라. 구찌, BTS, 노션, 블룸하우스, 마블의 비즈니스 전략.
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당신의 뇌는 컴퓨터가 아니다5년 전인공지능을 논하는 시대. ​​​​​​​그러나 우리는 인간의 지능이 발현되는 구조를 모른다. 뇌를 이해하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 뇌를 컴퓨터라고 생각하지 않는 것이다.
스트리밍 이후의 플랫폼5년 전엔터테인먼트 기업부터 테크 대기업, 통신사까지 뛰어들면서 넷플릭스가 개척한 스트리밍 시장의 경쟁이 격화하고 있다.
복고냐, 진보냐5년 전트럼프의 좌충우돌 극단주의에 맞서는 조심성 있는 중도주의자. 심심한 동네 할아버지 같은 바이든의 약점은 이제 강점으로 떠오르고 있다.
다시 최악의 상황이 벌어진다면5년 전판데믹급 재앙은 또 일어날 수 있다. 핵전쟁, 화산 폭발, 소행성 충돌, 자기 폭풍, AI의 공격까지, 가능성은 작지만 피해는 엄청난 미래의 대참사에 대비해야 한다.
아마존의 둘째 날5년 전창업 첫날처럼 혁신하고, 확장하는 기업 아마존. 그러나 치열해지는 경쟁 속에 둘째 날은 이미 다가오고 있다.
Startup Playbook5년 전조직 문화를 구축하고, 유지하는 것은 팀의 근간이자 혁신의 토대다. 독자적인 조직 문화를 만들어 성장하고 있는 스타트업 세 곳의 창업자에게 조직 문화 구축 전략을 물었다.
판데믹 이후의 도시5년 전인구 밀집으로 활기와 성장을 이끄는 대도시의 마법이 사라졌다. 코로나19는 도시의 미래를 바꿔 놓을 수 있다.
법 위의 질서5년 전경찰의 인종주의와 폭력에 분노한 시민들이 미국 전역에서 시위에 나섰다. 미국의 경찰 시스템은 달라질 수 있을까?
수평 조직의 구조5년 전수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 조직 구조 최소화, 권력 거리 조정, 구성원의 자유와 책임의 범위 설정, 리더십의 변화까지 수평 조직을 위한 구조적 변화를 말한다.
인간은 AI를 막을 수 있을까?5년 전AI가 인간을 뛰어넘는 미래가 온다면? 스카이프의 창업자 얀 탈린과 과학자들이 내다보는 초지능 시대 인류의 미래.
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