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판데믹 이후의 건강5년 전의료의 패러다임 전환이 시작됐다. 원격 환자 모니터링, 데이터 분석 기술, 디지털 치료제가 바꾸는 의료의 미래.
화성 탐사대5년 전미국, 유럽, 중국, 일본과 UAE까지 뛰어든 화성 탐사 경쟁. 화성에서 생명의 흔적을 발견한다는 인류의 목표는 더 이상 꿈이 아니다.
사적인 생각이 브랜드가 될 수 있을까?5년 전사적인 생각을 사랑받는 브랜드로 바꾼 생각노트. 개인의 취향이 대중을 사로잡고, 나아가 대중의 영감이 되는 방법은 무엇일까.
여행의 종말5년 전조용한 도시, 깨끗한 환경, 그리고 실직과 자금난. 여행이 사라진 세계는 무엇을 말하고 있는가.
5G의 지정학5년 전화웨이는 자유 시장의 적일까? 5G 기술을 둘러싼 패권 경쟁은 세계 무역의 룰을 바꿔 놓고 있다.
아슬아슬한 인종 논쟁5년 전집단의 정체성이냐 개인의 평등이냐, 권력 투쟁이냐 지속적인 토론이냐. 우리는 인종 차별 문제에 어떻게 접근해야 할 것인가.
브랜드의 브랜드5년 전위험을 감수하고, 소비자의 요구에 집중하라. 구찌, BTS, 노션, 블룸하우스, 마블의 비즈니스 전략.
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당신의 뇌는 컴퓨터가 아니다5년 전인공지능을 논하는 시대. ​​​​​​​그러나 우리는 인간의 지능이 발현되는 구조를 모른다. 뇌를 이해하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 뇌를 컴퓨터라고 생각하지 않는 것이다.
스트리밍 이후의 플랫폼5년 전엔터테인먼트 기업부터 테크 대기업, 통신사까지 뛰어들면서 넷플릭스가 개척한 스트리밍 시장의 경쟁이 격화하고 있다.
복고냐, 진보냐5년 전트럼프의 좌충우돌 극단주의에 맞서는 조심성 있는 중도주의자. 심심한 동네 할아버지 같은 바이든의 약점은 이제 강점으로 떠오르고 있다.
다시 최악의 상황이 벌어진다면5년 전판데믹급 재앙은 또 일어날 수 있다. 핵전쟁, 화산 폭발, 소행성 충돌, 자기 폭풍, AI의 공격까지, 가능성은 작지만 피해는 엄청난 미래의 대참사에 대비해야 한다.
아마존의 둘째 날5년 전창업 첫날처럼 혁신하고, 확장하는 기업 아마존. 그러나 치열해지는 경쟁 속에 둘째 날은 이미 다가오고 있다.
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