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슬기로운 환자생활
3년 전
코로나19로 임시 허용됐던 비대면 진료의 합법화가 검토 중이다. 팬데믹은 저물었으나, 비대면 진료는 이제 시작이다.
일상 전야
3년 전
2022년 열두 번째 -코로나19는 '우리'라는 단어에 관한 질문을 남겼습니다.
먹고, 일하고, 운동하라
3년 전
북저널리즘 라디오 에피소드 #32에선, 전 세계의 화두로 떠오른 식량 문제와 이를 둘러싼 기술의 도약, 규석기 시대 현명한 반도체 전략, 사무실 공실률 증가로 본 오피스의 미래, 헬스케어 시장도 피해갈 수 없는 메타버스와 플랫폼의 시대를 짚어봅니다.
메타버스에서 운동하는 세상
3년 전
헬스케어, 트레이닝 업계에 콘텐츠가 들어온다. 코로나 종식 이후에도 살아남기 위한 전략이다.
규석기 시대의 생존 전략
3년 전
인수위가 반도체 초격차 대책을 발표했다. 쌀보다 반도체가 더 중요한 시대이다.
오피스 탈출의 미래
3년 전
미국의 오피스 공실률이 17퍼센트에 달한다. 건물주와 회사의 고민이 깊다. 공실률의 난제는 무엇이며, 미래의 오피스는 어떤 모습일까.
식량 안보의 딜레마
3년 전
곡물 가격 급등으로 식량 위기가 오고 있다. 푸드 테크는 식량난을 해결할 구원자가 될 것인가?
세대 말고 시대
3년 전
2022년 열한 번째 - MZ세대를 이해하고자 하는 시도부터 모순입니다.
구찌는 식당을 열고, 일론 머스크는 트위터를 사고
3년 전
북저널리즘 라디오 에피소드 #31에선, 새 정부의 부동산 정책, 트위터 대주주가 된 일론 머스크, 미국에서 시작된 빅테크 노조 물결, 세계관 마케팅 전쟁에 돌입한 명품 브랜드의 전략을 살펴봅니다.
플랫폼이 필요해서 트위터 좀 샀어
3년 전
일론 머스크가 트위터 최대 주주가 되었다. 트위터의 미래에는 어떤 변화가 예고되어 있는가.
테이스트 오브 브랜드
3년 전
명품 브랜드가 F&B 사업에 뛰어든다. F&B는 왜 유용한 브랜딩 전략인가?
포기하면 편할까요?
3년 전
‘서울의 30평대 아파트’라는 중산층의 꿈이 점점 멀어져 간다. 새 정부가 들어서면, 우리는 집을 살 수 있을까?
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