터널 끝의 빛: 2021년의 컬러로 선정된 일루미네이팅과 얼티메이트 그레이는 코로나19로 힘겨운 시간을 보낸 전 세계에 대한 응원, 새해를 향한 희망을 뜻한다. #2021년의 색 상세 정보

• 일루미네이팅은 따뜻한 햇살의 노란색으로 긍정, 낙관을 의미하며, 얼티메이트 그레이는 풍화를 견디는 해변의 자갈과 같은 회색으로 견고함, 회복을 의미한다. 심리학에서도 노란색은 기쁨과 활력을, 회색은 편안함과 신뢰를 상징한다. 코로나19로 불확실하고 우울했던 한 해를 격려하고 극복해 나가자는 메시지를 담았다. 《뉴욕타임스》는 ‘터널 끝의 빛’을 은유적으로 표현했다고 분석했다.
• 올해의 컬러로 두 가지 색상을 선정한 데도 판데믹이 영향을 미쳤다. 로리 프레스만 부사장과 레트리스 아이즈만 전무 이사는 “코로나19로 거리를 둬야 했지만 동시에 서로가 필요함을 체감한 한 해를 보냈다”면서, 독립적이지만 어우러질 수 있는 두 색상을 선정했다고 밝혔다. 인내와 굳건함을 상징하는 색상과 따뜻하고 화사한 색상이 결합해 지속적인 희망의 메시지를 전달할 수 있을 것이라 덧붙였다.

색상계의 구글: 팬톤은 매년 12월 올해의 컬러를 선정해 트렌드를 주도해 왔다. 대중과 산업을 움직이는 영향력 덕분에 ‘색상계의 구글’로 불리기도 한다.

• 팬톤은 1963년 설립된 세계 최대의 색채 연구 기업이다. 1만 개 이상의 색을 표준화해 고유 번호를 붙이는 ‘팬톤 매칭 시스템(PMS)’을 개발했다. 2000년부터는 매년 올해의 색을 발표했다. 선정된 컬러는 유행하는 색상의 척도가 되고, 기업들은 컬렉션을 내놓고 관련 브랜딩을 하는 등 이를 적극 활용한다.
• 올해의 컬러를 선정하기 위해 팬톤은 3, 4월부터 시장 출시 예정인 제품을 파악해 소비자들의 선호에 영향을 미칠 색상을 조사한다. 이후 빅데이터 분석을 통해 주목받는 색상을 추리고, 시대적 타당성을 검토한다. 10인의 트렌드 전문가로 구성된 내부 위원회에서 최종 결정해 12월 《뉴욕타임스》를 통해 발표한다.
• 팬톤은 색을 통해 한 해의 이슈와 분위기를 보여 준다. 2002년에는 9·11 테러를 추모하며 연민과 사랑을 상징하는 ‘트루 레드’를 올해의 컬러로 선정했다. 2006년에는 경제 위기에 대한 우려를 담은 ‘샌드 달러’를 선정했다. 지난 9월에는 금기처럼 여겨지는 생리에 대해 거리낌 없이 말할 수 있게 하자는 취지로 ‘피리어드(Period)’라는 이름의 새로운 빨간색을 발표하기도 했다.

색채의 언어로 전하는 메시지: 팬톤은 색을 통해 메시지를 전달하고 다양한 경험과 가치를 만든다. 프레스만은 “사회가 색을 의사소통의 형태이자 아이디어를 상징화하는 중요한 방식으로 인식하면서 많은 디자이너와 브랜드들이 색채의 언어를 받아들이고 있다”고 말한다. 팬톤이 올해의 컬러를 통해 전달하는 메시지처럼, 잃어버린 일상을 되찾고 서로가 다시 연결돼 함께할 기회와 가능성이 우리 앞에 놓여 있다.

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여기가 힙의 나라입니까: 이번 홍보 영상은 잔잔한 음악과 한국의 자연환경, 발전상이 차례로 나오는 기존 공식을 완전히 깼다.

• 영상에서 빨간 정장, 조선군 모자와 갓을 쓴 사람들이 청와대, 서울 자하문 터널을 지난다. 물안경과 수영모에 검은 정장을 차려입고 부산 광안리 해변도 거닌다. 이들은 명소를 누비며 판소리에 맞춰 중독성 있는 댄스를 춘다. 절에서 빗질하던 스님도 함께 춤춘다. 누가 쳐다보거나, 앞질러 지나가도 말없이 춤만 추는 모습이 1분 40초짜리 영상의 전부다.
• 배경 음악은 ‘요즘 노래’로 불리는 이날치의 ‘범 내려온다’이다. 이날치는 판소리 ‘수궁가’ 등 국악을 현대 음악으로 재해석해 인기를 얻고 있다. 한국인에게는 의외성을, 외국인에게는 이색적인 감상을 느끼게 했다는 평가다. “전통 음악이 이렇게 힙한 민족이 있을까”, “광고인데 자꾸 보게 된다”는 반응이 대다수다. ‘커버 댄스’, ‘리액션 영상’까지 등장했다.
• 공식을 따르지 않은 점이 유효했다. 한국관광공사는 앞서 송중기, 엑소와 같은 한류 스타를 앞세워 광고를 만들었지만 세계적인 인기를 끌지는 못했다. 빌딩 숲 속 시민들의 미소, 외국인이 배낭 메고 고궁을 거니는 ‘필수 요소’도 모두 빠졌다. 대신 글로벌 콘텐츠가 됐다. 목포, 강릉, 안동 편이 완성되면 6개 도시 춤을 따라 하는 챌린지가 진행될 예정이다.

랜선 홍보의 진화: 기존 홍보 영상이 지닌 따분한 룰과 이미지를 벗어나려는 노력은 각국에서 진행되고 있다.

• 저는 태국이 싫어요: 영상 속 영국 남성이 여권과 지갑이 든 가방을 도둑맞은 뒤 태국이 싫다고 절규한다. 하지만 태국인들의 도움을 받아 가방을 찾고, 이내 태국의 아름다운 풍경에 빠지게 된다. 군부 쿠데타로 관광 산업이 위기에 처하자 태국 관광청이 만든 영상으로 큰 화제가 됐다.
• 랜선 여행 오세요: 영국 관광청은 자전거를 타고 런던을 한 바퀴 돌아보는 것 같은 360도 VR 영상을 공개했다. 스위스는 ‘꿈은 지금, 여행은 나중에’라는 모토로 산악 마라톤을 생생하게 소개하는 영상 캠페인을 하고 있다. 체코도 ‘집에서 만나는 체코’를 테마로 생생한 VR 투어를 진행한다. 
• 스타 대신 크리에이터: 말레이시아는 우리나라 파워 유튜버와 협업해 홍보 콘텐츠를 만든다. 딱딱한 소개가 아니라 문화, 음식, 여행지, 라이프 스타일 등을 다뤄 인기다. 로스앤젤레스 관광청도 유튜버 ‘영국 남자’와 체험기 형식의 영상을 만들었다.

꼭, 다시 만나요: 코로나로 관광이 멈춘 시대, 랜선을 통해 브랜드를 알리는 일은 개별 국가에도 중요한 과제가 됐다. 여행이 돌아왔을 때 꼭 가보고 싶은 나라, 도시, 장소가 되기 위한 새로운 실험과 시도는 계속될 전망이다.

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2020 S/S 시즌의 붕괴: 패스트 패션 브랜드들은 올해 봄, 여름 시즌의 생산, 매출 목표를 수정하면서 대응책을 모색하고 있다. 매장 문을 닫고, 직원을 해고하고, 주문을 취소하는 것이다.

• 인디텍스는 봄, 여름 시즌에만 2억 8700만 유로(3833억 7000만 원)의 손실을 기록할 것으로 전망되고 있다. 인디텍스는 전 세계 매장의 절반 가까이 되는 3785개 매장을 폐쇄한 상태다.
• H&M은 수천 명의 직원을 해고할 가능성을 거론하고 있다. 모든 북미 매장을 폐쇄한 갭은 2020년 자본 지출 계획에서 3억 달러(3630억 원)를 감축하기로 했다.

무너지는 ‘세계의 패션 공장’: 방글라데시는 잇따르는 주문 취소로 국가적 위기를 맞고 있다. 의류 생산은 방글라데시 국내 총생산(GDP)의 13퍼센트를 차지하는 핵심 산업이다.

• 저렴한 가격으로 다양한 제품을 빠르게 생산해야 하는 패스트 패션 업체들은 인건비가 낮은 방글라데시를 생산 거점으로 삼고 있다.
• 방글라데시 의류 업계는 코로나19로 1억 3800만 달러(1668억 원)어치의 주문이 취소된 것으로 추산하면서, 업계 근로자 410만 명이 일자리를 잃을 수 있다고 우려하고 있다.

패스트 패션의 종말: 패션 시장의 생산, 유통, 소비 구조가 달라질 것이라는 전망도 나온다. 글로벌 유통망이 붕괴되면서 기업들은 해외에서 생산한 제품을 소비지로 실어나르는 방식을 재검토해야 하는 상황이다. 소비자들은 저렴한 옷을 수시로 사고 버리는 습관을 바꾸게 될지도 모른다.

• 패스트 패션 브랜드들은 최신 트렌드를 즉각 반영해 일주일, 하루 단위로 제품을 바꾼다. 고객이 매장을 방문할 때마다 새로운 제품을 확인할 수 있도록 빠르게 생산, 유통, 판매해야 하는 구조다.
• 영국 패션 브랜드 버버리의 임원을 지낸 케이트 라슨(Kate Larsen)은 보그 인터뷰에서 코로나19 사태로 “사람들은 새 옷이 많이 필요하지 않다는 사실을 깨닫게 될 것”이라면서 “재판매, 수선 산업이 성장할 것”이라고 전망했다.

결론: 패스트 패션 산업은 코로나19 사태로 구조적인 위기를 맞았다. 타격은 일시적인 매장 폐쇄와 매출 감소만으로 끝나지 않는다. 고객들이 매주 새로운 옷을 사지 않기로 마음먹는다면, 산업 자체가 사라질 가능성도 있다.

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