북저널리즘 대표 이연대 - 스트리밍 세대를 위한 뉴스4년 전모두를 위한 뉴스를 지향하지 않는다. 아침마다 종이 신문을 넘기던 독자와 수시로 뉴스 피드를 확인하는 독자에게 좋은 뉴스의 정의는 다를 것이다. 우리는 스트리밍 세대를 위한 뉴스를 만든다.
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〈누구와 창업할 것인가〉저자 이재윤 - 누구와 창업할 것인가?4년 전지나친 감정적 갈등은 팀을 분열시키지만, 의견 불일치에서 비롯된 인지적 갈등은 오히려 합리적 의사 결정을 촉진한다. 창업 팀은 갈등을 완전히 제거하기 위해 노력하기보다는 갈등을 적정 수준으로 관리하며 갈등의 순기능을 활용하는 데 초점을 맞춰야 한다.
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왕왕 안형선 대표, 이소연 이사 - 망치를 든 여자를 어디서나 볼 수 있도록4년 전남자들은 철물점을 운영하는 부모로부터 기술을 배우는 방식으로 자연스럽게 노하우를 터득한다. 여자들에게도 이런 기회가 주어져야 한다고 생각한다.
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창업가의 말, 혁신의 출발점4년 전기존의 문법으로는 설명할 수 없는 분야를 개척해 나가는 이들을 우리는 혁신가라고 부른다. 대부분의 사람들이 쉽게 지나치는 불편함에서 가치를 발견하고 해법을 찾아 나서는 이들의 예리함과 추진력에서 새로운 혁신이 시작된다.
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조민희 로켓펀치 대표 - 비즈니스 네트워킹, 일의 미래에 답하다4년 전하우스 파티를 연다고 가정했을 때 잘되는 파티와 안 되는 파티를 어떻게 구분하나. 잘되는 파티는 말소리가 많이 들린다. 안 되는 파티는 사람들이 혼자서 술을 마시고 있다. 온라인이건 오프라인이건 플랫폼의 본질은 상호 작용이다.
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김성용 남의집 프로젝트 대표 - 세상에서 가장 낯선 여행지, 남의 집5년 전여행이 새로운 곳에서 낯선 사람을 만나는 경험이라면, 굳이 많은 시간과 자본을 들여 먼 곳으로 떠나야 하는지 의문이 들었다. 남의 집은 세상 어느 여행지보다 낯선 공간이고 쉽게 방문할 수 없는 미지의 세계다.
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《구찌피케이션》 저자 백정현 - 새로운 세대가 원하는 아름다움5년 전젊은 세대는 1, 2년 입을 구찌 제품에 기꺼이 투자한다. 이것이 다른 브랜드와의 차이, 즉 구찌만의 정체성이다. 이전의 명품 브랜드들은 두려워서 시도하지 못했던 과감함 말이다.
저자와 창작자학자와 연구자경영 전략아트와 디자인
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신경철 태극당 전무이사 - 서울에서 가장 오래된 빵집을 되살린 리브랜딩5년 전자기 색깔을 유지하더라도 내부적으로는 끊임없이 나름의 혁신을 준비하지 않으면 도태된다. 시대 흐름을 냉정하게 보고 변화에 따라 메시지 전달 방법도 바꿔야 한다.
창업자와 경영자기획자와 마케터경영 전략
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《마이크로소프트가 돌아왔다》 저자 김익현 - 몰락하던 IT 제국을 일으킨 새로 고침 리더십5년 전공유와 개방, 협력의 시대다. 적과 협력하지 않으면 살아남을 수 없는 시장이 형성됐다. 시장 자체가 그렇게 변하니 소통할 줄 아는 부드러운 리더가 필요하다.
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프롬 윤지영 대표 - 진정성을 측정할 수 있을까?5년 전‘이 제품은 내가 보장해’라는 친구의 한 마디가 구매 동력이 된다. 제품을 매개로 연결된 네트워크가 곧 마케팅이다.
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북저널리즘 팀 - 지적 여정을 함께하는 파트너5년 전‘좋아할 만한 콘텐츠’를 추천해 주는 서비스는 많다. 북저널리즘은 독자 여러분들이 좋아하실 만한 콘텐츠와 더불어 읽어 보셔야 할 콘텐츠를 추천해 드리고 있다. 관심을 갖지 않았던 영역으로 생각의 지평을 넓히고, 일과 삶에서 성장하는 지적 여정의 동반자가 되어 드리겠다.
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아파트멘터리 윤소연 대표 - 상식을 상식으로 만드는 혁신5년 전가장 중요한 건 자신감이다. 지금은 우리가 20명밖에 없지만, 10년 뒤면 2만 명이 있는 회사를 이길 수 있다고 생각하고, 진심으로 믿어야 스타트업을 할 수 있다.
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나우버스킹 전상열 대표 - 기다림을 혁신하다5년 전좋은 기술은 이미 많다. 하지만 실제 서비스로 구현하는 건 전혀 다른 문제다. 중요한 건 쉽게 이해되고, 문제가 생겼을 때 대응할 수 있고, 편하게 쓸 수 있느냐다.
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《임팩트 투자, 투자의 미래》 저자 이철영, 임창규 - 좋은 일로 돈을 벌어라5년 전예전에는 돈만 벌면 된다고 생각했지만 이제는 환경과 사회를 생각하지 않으면 비즈니스를 지속할 수 없다. 투자도 그런 방향으로 이동하고 있다. 확산이 되면 기업의 미래, 투자의 미래가 달라질 것이다.
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홍주석 어반플레이 대표 - 로컬 비즈니스는 커뮤니티가 되어야 한다5년 전무언가 배우고 성장하는 경험이 공간의 콘텐츠가 된다. 자랑하고 싶은 공간, 기록하고 싶은 공간으로 보이는 것도 중요하게 생각한다.
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왓챠 콘텐츠 프로토콜 원지현 대표 & 이중원 사업 팀장 - 블록체인으로 콘텐츠 동맹을 만들다5년 전서비스 대상자들이 서비스를 이해하지 못한다면 그 사업은 성공하기 어렵다. 블록체인 기술에 대한 대중적인 수요를 만들어 내기 위해서는 사용자들이 블록체인의 투명성과 공평성을 자연스럽게 느끼게 해야 한다.
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이철원 밸런스히어로 대표 - 은행 없는 나라에서 핀테크를 한다고?5년 전비즈니스의 성공을 결정하는 핵심 요인은 아이템의 확장성이다. 하려는 사업이 시장에서 어떤 포지션을 차지하고, 어느 분야로 확장할 수 있을지 미리 가늠해야 한다.
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성지환 72초 대표 - 쇼트폼의 시대가 온다5년 전진정한 의미의 브랜디드 콘텐츠를 만들려면 기업과 콘텐츠 제작사가 철학을 공유하고, 장기적으로 콘텐츠를 만들어 가야 한다. 브랜드 이미지는 쌓아 가는 거니까.
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제주맥주 조은영 이사, 권진주 실장 - 장인 정신을 대량 생산하다5년 전크래프트 맥주의 정체성 그리고 철학은 소량이 아니라 장인 정신이다. 그만큼 애착과 장인 정신으로 만든다는 뜻이다. 정성으로 빚은 술을 더 많은 사람들이 즐길 수 있도록 대량 생산한다면, 그게 훨씬 더 좋은 일 아닌가.
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이시우 리메즈 엔터테인먼트 대표 - 닐로, 장덕철은 어떻게 음원 1위가 됐을까?5년 전소속사의 도움을 받지 않고도 음악으로 먹고살 수 있는 구조, 자생적인 환경을 제공하려고 한다. 궁극적으로는 가수가 꿈이었지만 공연 기획자가 되거나, 엔지니어가 되거나, 세션이 되는 친구들도 있다. 가수 외에도 다양한 음악 산업 종사자의 길이 있다는 것을 보여 주고 싶다.