김영건 동아서점 대표 - 영혼을 갈아 넣은 떡볶이처럼6년 전우리가 지향한 것은 동네 사람들이 믿을 수 있는 가게가 되는 거였다. 맛있는 떡볶이를 만드는 분식집, 드라이클리닝을 예술로 하는 세탁소처럼 책을 프로페셔널하게 진열하고, 프로페셔널하게 판매하는 책방이 되고자 했다.
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올세인츠 윌리엄 김 대표 - 파산 위기 브랜드를 살린 CEO의 전략6년 전남이 해놓는 것을 따라 한다고 얼마나 혜택이 돌아오겠나. 안 하는 게 낫다. 2025년이 되면 세계의 고객들은 지금과는 또 다른 기술과 경험을 원할 것이다. 리더로서 그것을 잡아내는 것이 나의 숙제다.
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시티즌보이 이보영 대표 - 크리에이티브를 만드는 리더십6년 전브랜드 가치가 잘 만들어지려면 회사 안에서도 믿어야 한다. 구성원들이 믿는 가치가 바깥으로 저절로 흘러 들어가야 한다.
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북저널리즘 이연대 CEO - 급변하는 미디어 시장에서 변하지 않는 것은?6년 전우리 팀이 가장 중요하게 생각하는 것은 시간이 지나도 변하지 않는 것들이다. 우리는 단기적인 변화나 유행을 쫓기보다 업의 본질과 핵심 가치에 집중하고자 한다. 최고의 저자가 최상의 콘텐츠를 전달하고, 최소 시간에 최상의 지적 경험을 제공하는 것을 이용자가 선호한다는 사실은 10년, 20년 뒤에도 변하지 않는다. 바로 북저널리즘이 하는 일이다.
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네드 스콧 스팀잇 CEO - 블록체인, 콘텐츠 배포의 미래6년 전스팀과 SMT는 실용적인 대안을 제공한다. 더 많은 미디어 기업이 잠재 고객을 위한 새로운 인센티브 모델을 만드는 토큰화된 모델을 적용하기를 권장한다. 우리는 이것이 콘텐츠 배포의 미래라고 믿는다
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최인아 최인아책방 대표 - 솔루션을 품은 질문에 답이 있다6년 전최인아책방은 단순히 책을 사고파는 곳이 아니라 책을 중심으로 사람들이 모이는 곳이다. 공간을 찾을 때부터 살롱을 염두에 뒀다.동네 책방에는 주인장의 생각에 공감하는 사람들이 모여든다. 결국 브랜드다.
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매튜 샴파인(Matthew Shampine) 위워크 코리아 제너럴 매니저 - 지금 어떤 공간에서 일하고 있나요?6년 전위워크는 업무 공간이기 이전에 사람과 사람을 연결하는 플랫폼이다. 대학 졸업 후에는 진정한 친구를 사귈 기회가 적지 않나. 위워크 안에서는 관심사가 비슷한 사람, 도움을 받을 수 있는 사람을 만날 수 있다. 새로운 기회를 찾을 수도 있다.
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최한우 《오모테나시, 접객의 비밀》 저자 - 리테일의 미래는 접객에 있다6년 전AI가 단순 노동을 대체하는 미래의 리테일 시장에서는 적은 자본으로도 평균 이상의 서비스를 할 수 있는 ‘서비스의 평준화’가 일어날 것이다. 이런 환경에서는 사람이 중심이 되는 접객이 강력한 경쟁력이 될 수 있다.
저자와 창작자창업자와 경영자경영 전략라이프 스타일
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《블루보틀에 다녀왔습니다》 저자 양도영 - 철학에서 나오는 브랜드 파워6년 전자신의 장점을 결합하는 비즈니스 모델을 만드는 것이 중요하다. 좋아하는 것, 잘하는 것, 그리고 옳은 것. 세 가지에서 수익 모델을 복합적으로 구현해야 한다. 그렇게 하면 살아남는다.
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조소담 닷페이스 대표 - 우리의 이야기가 새로운 상식이 된다.6년 전‘닷’은 변화가 필요한 지점, 혹은 변화가 일어나는 지점이다. 누구나 자신을 기준으로 3미터 영역 안에 수많은 닷이 있다고 생각한다. 3미터 안의 닷을 찾는 사람들이 많아진다면 새로운 상식이 탄생할 수 있다고 믿는다.
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장은수 편집문화실험실 대표 - 읽기 생산이 출판의 본질이다6년 전구조적 사고를 하려면 충분한 길이가 필요하다. 화면 읽기는 ‘깊이 읽기’가 불가능하다. 화면은 끊임없이 우리를 반응시킨다. 계속 클릭하게 만들고 귀찮게 한다. 산만해서는 절대로 얻을 수 없는 사고가 있다.
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브랜드 컨설턴트 우승우 - '브랜드적인 삶'을 이끄는 키워드 '잡지'6년 전브랜딩은 자기다움을 이야기하는 것이다. 잡지는 조금 극단적으로 말하면, 편집장, 발행인의 관심사에 공감하는 사람들이 모여서 그 관심사를 이야기하는 미디어다. 자기 얘기를 계속하는 것. 그게 호응을 얻는다면 브랜드가 되는 거다.