시장 기획자 집단 ‘마르쉐 친구들’ - 온라인 마켓의 시대, 오프라인 시장의 가치를 말하다5년 전장바구니를 들고, 텀블러를 쓰면 나무 몇 그루를 살릴 수 있다는 말은 힘이 약하다. 소비자를 가르치려 들기보다 친환경적인 삶의 즐거움을 경험하게 하는 것이 중요하다. 예쁜 장바구니에 식재료를 담고, 직접 준비한 식기로 식사를 하는 즐거움을 시장을 통해 알리고 있다.
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김현성 《오보이!》 편집장 - 동물과 지구를 생각하는 소비6년 전내가 생각하는 가장 현명한 소비는 소비하지 않는 것이다. 최소한의 소비를 위해 노력해야 한다. 친환경적이거나 동물 복지에 도움이 되는 제품도 중요하지만, 가장 중요하게 생각하는 건 타임리스 디자인이다.
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제주맥주 조은영 이사, 권진주 실장 - 장인 정신을 대량 생산하다6년 전크래프트 맥주의 정체성 그리고 철학은 소량이 아니라 장인 정신이다. 그만큼 애착과 장인 정신으로 만든다는 뜻이다. 정성으로 빚은 술을 더 많은 사람들이 즐길 수 있도록 대량 생산한다면, 그게 훨씬 더 좋은 일 아닌가.
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'책 끝을 접다' 박종일 팀장 - 역주행 베스트셀러를 만드는 마케팅 비법6년 전처음에는 팀원들이 아무리 매달려도 일주일에 하나 만들기도 힘들었다. 이렇게는 비즈니스를 할 수 없겠다 싶어서 제작 프로세스에 걸리는 시간을 초 단위로 기록했다. 그리고 줄일 수 있는 시간을 계산했다.
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에디터의 일 - 북저널리즘 팀6년 전에디터는 수많은 작품 또는 상품 중에서 무엇이, 왜 좋은 것인지를 시대 흐름과 맥락 속에서 해석하고 전달하는 안내자다. 큐레이션 서비스가 부상할수록 에디터의 역할이 커질 것이다.
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스튜디오 룰루랄라 박정재 팀장 - BAAAM! 100만 구독자가 열광하는 콘텐츠의 비밀 공개6년 전잘 되는 콘텐츠의 공통점을 규정한다고 해서 그렇게 만들면 다 성공하는 것은 아니다. 하지만 시청자를 잘 이해하는 것은 중요하다. 디지털 콘텐츠의 경우에는 플랫폼을 이해하는 것도 마찬가지다.
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시티즌보이 이보영 대표 - 크리에이티브를 만드는 리더십6년 전브랜드 가치가 잘 만들어지려면 회사 안에서도 믿어야 한다. 구성원들이 믿는 가치가 바깥으로 저절로 흘러 들어가야 한다.
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옥토끼 프로젝트 - 한 달에 라면 7만 개를 파는 비법6년 전소비자들도 개성 있는 라이프 스타일을 추구한다. 우리가 대기업의 카르텔에서 벗어난 프로세스로 새로운 가치를 제공하면 비상식의 상식화를 보여 줄 수 있지 않을까 생각했다.
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장은수 편집문화실험실 대표 - 읽기 생산이 출판의 본질이다7년 전구조적 사고를 하려면 충분한 길이가 필요하다. 화면 읽기는 ‘깊이 읽기’가 불가능하다. 화면은 끊임없이 우리를 반응시킨다. 계속 클릭하게 만들고 귀찮게 한다. 산만해서는 절대로 얻을 수 없는 사고가 있다.
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브랜드 컨설턴트 우승우 - '브랜드적인 삶'을 이끄는 키워드 '잡지'7년 전브랜딩은 자기다움을 이야기하는 것이다. 잡지는 조금 극단적으로 말하면, 편집장, 발행인의 관심사에 공감하는 사람들이 모여서 그 관심사를 이야기하는 미디어다. 자기 얘기를 계속하는 것. 그게 호응을 얻는다면 브랜드가 되는 거다.