송희경은 ICT 전문가로 통하는 자유한국당 소속 국회의원이다. 한국의 4차 산업 경쟁력을 모색하기 위해 독일의 인더스트리 4.0에 주목했다. 국회 4차산업혁명포럼의 공동 대표로서 프랭크 필러 교수와 특별 대담을 가졌다. 과학기술정보방송통신위원회 위원, 국회 4차산업혁명특별위원회 간사 등으로 활동하고 있다.
프랭크 필러는 인더스트리 4.0을 연구하는 세계적인 석학이다. 제조업 혁신의 핵심인 매스커스터마이제이션, 개인화, 혁신 공동 창조 등 고객 중심의 가치 창출 전략에 있어 최고의 전문가다. 현재 독일 RWTH 아헨 공과대학에서 기술경영학 교수로 재직하며 파괴적 혁신 사업 모델의 도입을 연구하고 있다.

이렇게 구성했습니다

1화. 일자리와 가치의 변화; 송희경
일자리와 가치의 변화
유연하게 적응하라
내비게이션이 필요하다

2화. 인더스트리 4.0; 프랭크 필러
인더스트리 4.0
플랫폼의 등장
농기계 제조사에서 스마트 농업 플랫폼으로
플랫폼 거버넌스
플랫폼 산업과 정부의 역할

3화. 디지털 전환과 제조업 혁명; 프랭크 필러 × 송희경
매스커스터마이제이션
비즈니스 혁신을 이끄는 플랫폼
4차 산업혁명 시대의 필요충분조건

4화. 넥스트 플랫폼을 향한 제언; 송희경

5화. 북저널리즘 인사이드; 새로운 혁명을 꿈꾸다

먼저 읽어 보세요

2016년 세계경제포럼은 한국의 4차 산업혁명 준비 지수를 139개국 중 25위로 발표했다. 법 제도는 63위, 빅데이터 활용도는 56위다. 혁신에 제동을 거는 규제가 많고, 데이터를 활용하는 법을 제대로 익히지 못했다는 얘기다. 같은 시기에 독일은 인더스트리 4.0을 통해 제조업의 완전 자동화와 생산 과정 최적화에 나섰다. 혁신의 중심에는 플랫폼이 있다. 제조업에 적용된 플랫폼은 ICT 기술을 생산 현장과 연결하고, 이전에 제공할 수 없던 서비스를 만들어 내기도 한다. 새로운 산업 구조에 적응하기 위해 강도 높은 혁신이 필요한 이때, 독일의 사례가 한국의 4차 산업혁명의 내비게이션이 될 수 있다.

에디터의 밑줄

“없어지는 일자리를 고민하기보다는 빠르고 혁신적으로 새로운 기능을 만들어내고 새로운 시장을 이끌 방법을 고민해야 한다.”

“플랫폼 기업은 파트너가 들어오면 서비스와 알고리즘을 자유롭게 제공한다. 플랫폼 산업에서 경쟁력을 가지기 위해서는 지금보다 개방적이고 유연한 기준을 가지고 기업들이 서로 데이터를 자유롭게 교환할 수 있는 환경을 만들어야 한다.”

“아디다스는 스포츠 의류 브랜드 가운데 가장 먼저 매스커스터마이제이션을 적용한 기업이다. 처음에는 고객이 신발 끈 종류를 선택하는 단순한 전략으로 시작했지만, 이제는 맞춤형 신발을 통해 제공받은 고객의 정보를 분석해 맞춤형 훈련을 제안한다.”

“매스커스터마이제이션을 적용하기 위해서는 패러다임의 전환이 필요하다. 모든 고객의 요구 사항이 다르다는 사실을 인식하고 언제, 어떤 가치를 제공해야 고객이 반응하는지 파악해야 한다.”

선택의 기로에서 매몰 비용을 고려하지 말라는 조언은 말로만 쉽다. 수십 년을 한 분야에서 경쟁력을 키운 기업은 더욱 그러하다. 그럼에도 과감히 디지털 혁신에 나선 기업의 이야기는 기발함을 넘어 감동적이다. 급변하는 시대에 혁신은 기업만의 과제가 아니기 때문일 것이다.
북저널리즘 에디터 엄보람

4차 산업혁명이라고 하면, 많은 이들이 사라질 일자리에 대한 우려를 표한다. 이 책은 4차 산업혁명에 대한 우려 대신 기대를 담았다. 무엇보다 4차 산업혁명 이야기를 친숙하게 풀어내기 위해 많은 노력을 기울인 콘텐츠다.
북저널리즘 에디터 진형록

4차 산업혁명 시대에서의 돌파구라 생각했던 소품종 소량생산에서 더 나아가 이 책은 한국의 4차 산업혁명은 ‘대량 맞춤생산(mass customization)’으로 나아가야 한다고 말한다. 바로, 플랫폼을 통해 말이다. 이들이 말하는 새로운 방식의 생산 혁신을 위한 ‘넥스트 플랫폼’을 살펴보자.
디아이매거진