북저널리즘

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책처럼 깊이 있게 뉴스처럼 빠르게
지금 주목해야 할 이야기를 전합니다.

무시무시 무신사4년 전치열한 이커머스 시장에서 무신사는 승리할 수 있을까?

내 일에 스스로 이름을 붙이는 사람들4년 전우리가 인터뷰한 ‘요즘 것들’의 이야기가 정답으로 여겨지기를 바라지는 않는다. 다양한 선택지가 있다고 힌트를 주는 역할을 하고 싶다. 각자의 일은 자기 안에서 스스로 끄집어내야 한다.

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그린 버블4년 전친환경 산업은 제2의 닷컴 버블이 될 것인가.

객호신임(客戶信任)4년 전TSMC는 어떻게 글로벌 탑 티어 파운드리가 될 수 있었나?

문재인: 엔드게임4년 전문재인 대통령은 어떻게 바이든 대통령과의 한미 정상 회담을 통해 한반도의 운전대를 마지막으로 다시 잡을 수 있었나.

스트리밍 왕좌의 게임4년 전AT&T가 워너브라더스와 디스커버리를 합병한다. 슈퍼맨과 동물의 왕국 동맹은 스트리밍 왕좌의 게임에서 승자가 될까.

팩트스토리 고나무 대표 – 팩트는 어떻게 드라마가 되는가4년 전기자로 일할 때 팩트가 무한한 확장성이 있음에도 불구하고, 미디어 업계에만 갇혀 있는 것을 보며 아쉬움을 느꼈다. 언론사 바깥의 다른 산업에서 충분히 활용될 수 있는데 기사에서 멈추는 것이 안타까웠다.

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스가는 왜 올림픽을 포기하지 못하나?4년 전코로나19 상황에도 일본 정부는 도쿄올림픽을 강행할 방침이다. 재집권을 꿈꾸는 스가에게 올림픽 개최는 약이 될까, 독이 될까?

해결할 수 없는 문제의 시대4년 전코로나19에서 기후 변화까지. 예측도, 해결도 어려운 위험의 시대. 초국가적 위기 상황에선 국가조차 뭉치면 살고 흩어지면 죽는다.

우주의 테슬라, 스페이스X4년 전로켓 사업을 혁신한 스페이스X의 다음 목표는 통신 사업이다. 일론 머스크는 인공위성을 이용해 지구 전체에 인터넷을 제공할 계획이다.

헬멧은 과학이 아니다4년 전전동 킥보드는 도시 교통의 혁신이자 현실이다. 현실을 부정하고 혁신을 거부하기보단 교통 문화와 제도의 혁신을 서둘러야 한다. 우리도 인도와 차도에 이어 제3의 도로가 필요하다.

머스크는 왜 비트코인을 버렸나?4년 전머스크는 어떻게 가상화폐 시장의 판을 흔들고 있나.

포스트 밀크 세대의 유니콘, 오틀리4년 전오틀리(Oatly)가 나스닥에 상장한다. 대체 식품을 넘어 힙한 음식이 되고, 막대한 기업 가치를 창출한 방법은 무엇일까.

《왜 차별금지법인가》이주민 저자 - 평등, 있으면 좋고 없어도 그만일까요?4년 전평등은 민주주의 사회가 제대로 기능하고 있는지를 판단하는 중요한 요소다. 평등을 실현하는 데도 많은 노력과 시간을 들여야 한다.

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예루살렘 사람들4년 전이스라엘과 팔레스타인이 나흘째 무력 충돌하면서 사상자가 속출하고 있다.

애플을 정조준하다4년 전에픽게임즈·애플 소송의 핵심은 수수료 이면의 시장 독점 여부다. 빅테크 기업을 향한 공정 거래 요구가 커지고 있다.

크리에이터 경제의 새로운 규칙4년 전진정한 팬 1000명만 있으면 창작자가 생계를 유지할 수 있게 됐다. 크리에이터 경제가 부상하면서 플랫폼 비즈니스가 변화하고 있다.

백신의 지식재산권4년 전코로나19 백신의 지식재산권 면제를 놓고 세계 각국의 반응이 엇갈리고 있다.

‘매드몬스터에 진심’인 세계를 만드는 비즈니스4년 전가상 그룹을 넘어 ‘진짜 같은’ 반응을 이끌어 내고 있는 매드몬스터. 샌드박스 네트워크의 콘텐츠 확장 전략을 읽는다.

워런 버핏 이후의 버크셔4년 전워런 버핏이 후계자를 지목했다. 버크셔 해서웨이의 새로운 도전이 시작된다.

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