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책처럼 깊이 있게 뉴스처럼 빠르게 
지금 주목해야 할 이야기를 전합니다.
팩트스토리 고나무 대표 – 팩트는 어떻게 드라마가 되는가4년 전기자로 일할 때 팩트가 무한한 확장성이 있음에도 불구하고, 미디어 업계에만 갇혀 있는 것을 보며 아쉬움을 느꼈다. 언론사 바깥의 다른 산업에서 충분히 활용될 수 있는데 기사에서 멈추는 것이 안타까웠다.
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스가는 왜 올림픽을 포기하지 못하나?4년 전코로나19 상황에도 일본 정부는 도쿄올림픽을 강행할 방침이다. 재집권을 꿈꾸는 스가에게 올림픽 개최는 약이 될까, 독이 될까?
해결할 수 없는 문제의 시대4년 전코로나19에서 기후 변화까지. 예측도, 해결도 어려운 위험의 시대. 초국가적 위기 상황에선 국가조차 뭉치면 살고 흩어지면 죽는다.
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우주의 테슬라, 스페이스X4년 전로켓 사업을 혁신한 스페이스X의 다음 목표는 통신 사업이다. 일론 머스크는 인공위성을 이용해 지구 전체에 인터넷을 제공할 계획이다.
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헬멧은 과학이 아니다4년 전전동 킥보드는 도시 교통의 혁신이자 현실이다. 현실을 부정하고 혁신을 거부하기보단 교통 문화와 제도의 혁신을 서둘러야 한다. 우리도 인도와 차도에 이어 제3의 도로가 필요하다.
머스크는 왜 비트코인을 버렸나?4년 전머스크는 어떻게 가상화폐 시장의 판을 흔들고 있나.
포스트 밀크 세대의 유니콘, 오틀리4년 전오틀리(Oatly)가 나스닥에 상장한다. 대체 식품을 넘어 힙한 음식이 되고, 막대한 기업 가치를 창출한 방법은 무엇일까.
《왜 차별금지법인가》이주민 저자 - 평등, 있으면 좋고 없어도 그만일까요?4년 전평등은 민주주의 사회가 제대로 기능하고 있는지를 판단하는 중요한 요소다. 평등을 실현하는 데도 많은 노력과 시간을 들여야 한다.
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예루살렘 사람들4년 전이스라엘과 팔레스타인이 나흘째 무력 충돌하면서 사상자가 속출하고 있다.
애플을 정조준하다4년 전에픽게임즈·애플 소송의 핵심은 수수료 이면의 시장 독점 여부다. 빅테크 기업을 향한 공정 거래 요구가 커지고 있다.
크리에이터 경제의 새로운 규칙4년 전진정한 팬 1000명만 있으면 창작자가 생계를 유지할 수 있게 됐다. 크리에이터 경제가 부상하면서 플랫폼 비즈니스가 변화하고 있다.
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백신의 지식재산권4년 전코로나19 백신의 지식재산권 면제를 놓고 세계 각국의 반응이 엇갈리고 있다.
‘매드몬스터에 진심’인 세계를 만드는 비즈니스4년 전가상 그룹을 넘어 ‘진짜 같은’ 반응을 이끌어 내고 있는 매드몬스터. 샌드박스 네트워크의 콘텐츠 확장 전략을 읽는다.
워런 버핏 이후의 버크셔4년 전워런 버핏이 후계자를 지목했다. 버크셔 해서웨이의 새로운 도전이 시작된다.
지역을 떠나는 청년들4년 전청년 인구의 수도권 쏠림 현상이 심해지고 있다. 청년들은 왜 지역을 떠나고 있을까.
하이브리드 외교4년 전기술이 외교의 세계를 바꾸고 있다. 실재와 디지털이 혼합된 하이브리드 외교가 온다.
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독일의 미래는 녹색이다4년 전독일 군소 정당이었던 녹색당의 위상이 달라졌다. 차기 총리도 배출할 것으로 관측된다.
뉴웨이즈 팀 - 우리의 영향력을 의사 결정권자를 바꾸는 데 쓴다면4년 전가치 소비를 하거나 온라인 캠페인에 참여하고, 윤리적인 문제에 목소리를 높이는 MZ세대의 영향력을 의사 결정권자를 바꾸는 목표에 모으면 사회 문제를 근본적으로 해결할 수 있다고 생각했다.
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MZ세대의 노조4년 전임금 인상보다 공정성, 파업과 투쟁 대신 온라인 결집. MZ세대가 노조를 바꾸고 있다.
왜 차별금지법인가4년 전차별금지법은 차별로 고통받는 피해자를 보호하는 가장 빠른 방법이다. 동시에 우리 사회가 가치의 공동체로 나아가기 위한 첫걸음이다.
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