#경영
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브랜드의 브랜드5년 전위험을 감수하고, 소비자의 요구에 집중하라. 구찌, BTS, 노션, 블룸하우스, 마블의 비즈니스 전략.
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스트리밍 이후의 플랫폼5년 전엔터테인먼트 기업부터 테크 대기업, 통신사까지 뛰어들면서 넷플릭스가 개척한 스트리밍 시장의 경쟁이 격화하고 있다.
아마존의 둘째 날5년 전창업 첫날처럼 혁신하고, 확장하는 기업 아마존. 그러나 치열해지는 경쟁 속에 둘째 날은 이미 다가오고 있다.
수평 조직의 구조5년 전수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 조직 구조 최소화, 권력 거리 조정, 구성원의 자유와 책임의 범위 설정, 리더십의 변화까지 수평 조직을 위한 구조적 변화를 말한다.
스트리밍 이후의 플랫폼5년 전방송에서 스트리밍으로 미디어 환경이 달라지고 있다. 미디어 산업은 이제 이용자가 움직인다.
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수평 조직의 구조5년 전수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 일, 구성원, 리더십으로 이끄는 조직 문화 혁신 방안을 제시한다.
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적응, 투자, 통합5년 전자동차 산업의 문제는 코로나 사태로 인한 공장 폐쇄만이 아니다. 통근이 사라지고 자동차의 개념이 달라지는 코로나 이후의 시대에는 친환경 기술이 아니면 생존할 수 없다.
포스트 코로나 시대의 기업5년 전코로나19 이후의 세계는 달라질 것이다. 세계화의 시대는 끝났고, 거대 테크 기업은 기회를 맞았다.
새 시대의 리더를 소개합니다5년 전시장의 범위, 투자의 대상, 기업의 목적이 변하는 시대에 CEO들은 새로운 자질을 갖춰야 한다.
누구와 창업할 것인가6년 전빠른 속도로 성장하는 스타트업은 어떻게 팀을 꾸릴까? 다양성과 일관성을 조화하는 혁신 조직의 비결을 살핀다.
구찌피케이션6년 전알렉산드로 미켈레가 크리에이티브 디렉터를 맡은 2015년 이후 구찌는 완전히 새로워졌다. 밀레니얼이 열광하는 구찌의 리브랜딩 전략. 유연성을 발휘하라, 경계를 무너뜨려라.
베이컨이 우리를 죽이고 있다6년 전베이컨 제조에 사용되는 화학 물질은 암을 유발한다. 과학적으로 증명된 사실이다. 가공육 업계는 어떻게 이 사실을 숨겨 왔을까?
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