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수평 조직의 구조5년 전수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 조직 구조 최소화, 권력 거리 조정, 구성원의 자유와 책임의 범위 설정, 리더십의 변화까지 수평 조직을 위한 구조적 변화를 말한다.

스트리밍 이후의 플랫폼5년 전방송에서 스트리밍으로 미디어 환경이 달라지고 있다. 미디어 산업은 이제 이용자가 움직인다.

수평 조직의 구조6년 전수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 일, 구성원, 리더십으로 이끄는 조직 문화 혁신 방안을 제시한다.

적응, 투자, 통합6년 전자동차 산업의 문제는 코로나 사태로 인한 공장 폐쇄만이 아니다. 통근이 사라지고 자동차의 개념이 달라지는 코로나 이후의 시대에는 친환경 기술이 아니면 생존할 수 없다.

포스트 코로나 시대의 기업6년 전코로나19 이후의 세계는 달라질 것이다. 세계화의 시대는 끝났고, 거대 테크 기업은 기회를 맞았다.

새 시대의 리더를 소개합니다6년 전시장의 범위, 투자의 대상, 기업의 목적이 변하는 시대에 CEO들은 새로운 자질을 갖춰야 한다.

누구와 창업할 것인가6년 전빠른 속도로 성장하는 스타트업은 어떻게 팀을 꾸릴까? 다양성과 일관성을 조화하는 혁신 조직의 비결을 살핀다.

구찌피케이션6년 전알렉산드로 미켈레가 크리에이티브 디렉터를 맡은 2015년 이후 구찌는 완전히 새로워졌다. 밀레니얼이 열광하는 구찌의 리브랜딩 전략. 유연성을 발휘하라, 경계를 무너뜨려라.

베이컨이 우리를 죽이고 있다6년 전베이컨 제조에 사용되는 화학 물질은 암을 유발한다. 과학적으로 증명된 사실이다. 가공육 업계는 어떻게 이 사실을 숨겨 왔을까?

넷플릭스, 디즈니 그리고 시청자6년 전넷플릭스, 아마존, 애플과 디즈니가 맞붙는 미디어 전쟁. 미디어와 엔터테인먼트, 방송과 통신의 개념이 바뀌고 있다.

모두를 위한 하나의 도구6년 전포스트 MS 오피스를 꿈꾼다. 모든 업무 도구를 하나로 모은 앱, 노션의 공동 창업자이자 CEO인 이반 자오(Ivan Zhao)를 인터뷰했다.

마이크로소프트가 돌아왔다6년 전마이크로소프트가 IT 산업 역사상 유례를 찾기 힘든 부활에 성공했다. 몰락하던 제국을 다시 일으켜 세운 사티아 나델라의 리더십을 분석한다.

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