새로운 규칙은 스스로 만들어 가는 것이다3년 전내가 하고픈 일의 꼭대기에 서 있는 사람이 없었기 때문에 롤모델도 없었다. 닮고 싶은 사람들의 모습을 콜라주해 미래의 내 모습을 그렸다. 롤모델을 선택하고 무작정 좇아가기보다 자신만의 피라미드를 쌓아 올리고, 그 꼭대기에 서라.
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팩트스토리 고나무 대표 – 팩트는 어떻게 드라마가 되는가3년 전기자로 일할 때 팩트가 무한한 확장성이 있음에도 불구하고, 미디어 업계에만 갇혀 있는 것을 보며 아쉬움을 느꼈다. 언론사 바깥의 다른 산업에서 충분히 활용될 수 있는데 기사에서 멈추는 것이 안타까웠다.
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뉴웨이즈 팀 - 우리의 영향력을 의사 결정권자를 바꾸는 데 쓴다면3년 전가치 소비를 하거나 온라인 캠페인에 참여하고, 윤리적인 문제에 목소리를 높이는 MZ세대의 영향력을 의사 결정권자를 바꾸는 목표에 모으면 사회 문제를 근본적으로 해결할 수 있다고 생각했다.
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모베러웍스 팀 - 일의 방식을 실험하고 기록하는 프리워커들3년 전인생이란 엉터리다. 그러니 본인이 정말 원하고 하고 싶은 일이 있다면, 과감히 그 길을 선택해도 좋다.
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알맹상점 이주은 대표 - 쓰레기 가지고 놀러 오세요3년 전지금까지는 쓰레기 문제의 원인 혹은 개선의 대상을 개인 사용자로만 한정했다. 이제 더 큰 차원에서 논의하고 고민해야 할 시점이다.
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다르게 생각하는 사람들3년 전일과 삶, 그리고 사회에 변화를 만들어 내는 첫걸음은 당연하던 것에 질문을 던지는 일입니다. 오늘 레터에선 100회에서 200회까지의 인터뷰 중 다시 읽어 보면 좋을 12개를 골랐습니다.
활동가창업자와 경영자기획자와 마케터경영 전략커리어미디어공간과 커뮤니티라이프 스타일
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화난사람들 최초롱 대표 - 같은 방향을 가진 힘을 모으는 법3년 전사회적 논쟁거리가 발생하면 대중은 함께 문제를 공유하고 분노한다. 그런데 화만 내고 끝나는 경우가 대부분이라 아쉽더라. 법조인의 시각에서 이 에너지를 더 나은 방향으로 이끌 수 없을까 생각했다.
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토스팀 8인 - 토스는 어떻게 유니콘이 됐을까3년 전핀테크 스타트업 비바리퍼블리카는 2014년에 첫 선을 보인 간편 송금 서비스 토스를 누적 다운로드 5500만 건의 국민 앱으로 성장시켰다. 규제에 셧다운돼도 다시 일어나 끊임없이 달린 토스의 비결을 들어본다.
창업자와 경영자경영 전략
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인디펜던트 워커 9인 - 회사에서, 회사 밖에서 독립적으로 일하기3년 전나는 일할 때 재미와 멋, 이 두 가지를 가장 중요하게 생각한다. ‘이 일이 재미있는가?’, ‘멋있는가?’를 따져 본다. 내가 생각하는 멋이란 밖으로 보이는 겉치레가 아니라, 하는 일에 담긴 의미와 진정성이다.
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우노컵 톰 챈, 카누르 파포 대표 - 혁신은 지난한 실험에서 탄생한다3년 전대부분의 제품 개발은 과학 기술의 한계를 돌파해야 하는 로켓 제조(rocket science) 과정이 아니다. 개선하고 실험하고 피드백을 받는 지난한 과정을 밀고 나가는 게 혁신이다.
저자와 창작자창업자와 경영자아트와 디자인
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위키드와이프 이영지 대표 - ‘아무 말 대잔치’ 아이디어가 현실이 되려면3년 전하고 싶은 마음이 들게 하는 좋은 아이디어를 찾는 거다. 사람들은 추진력이 제일 중요하다고 말하는데, 하고 싶은 마음만 있다면 누구든 움직일 수 있다.
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집무실 김성민, 정형석 대표 - 나에게 집중하며 멋진 공간에서 일하기4년 전출퇴근 없이 일하는 방식이 보편화될 거다. 우리의 솔루션은 집 근처에 일하기 좋은 환경을 만들어 주는 것이다.
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딱따구리 유지은 대표 - 팔리는 서비스로 내가 믿는 가치 증명하기4년 전아이들은 생각보다 백지 같은 존재여서 그림책이 주는 영향이 꽤 크다. 우리 서비스의 수혜자는 아이들이지만 구매자는 양육자들이라 아이를 키우면서 성평등한 교육의 필요성을 체감할 때 시너지가 나기도 한다.
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디에디트 공동 창업자 이혜민, 하경화 에디터 - 우리가 꼭 멋있어 보여야 하는 이유4년 전평범한 30대 여성인 우리가 지금의 ‘멋있는’ 위치에 되도록 오래 머물며 본보기가 됐으면 좋겠다. 그러려면 멋있어 보일 수 있도록 쉬지 않고 열심히 물장구를 쳐야 한다. 평범한 배경을 가진 사람도 남부럽지 않고 특별하게 살 수 있다는 희망을 줄 수 있도록.
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뮤직카우 정현경 대표 - 이것저것 해보다 발견한 가능성4년 전제너럴리스트가 되는 게 중요하다. 스페셜리스트의 일은 점점 기계가 대신하고 있다. 기술이 고도화될수록 인간적인 영역에 대한 이해가 중요하다. 인간이 가진 가장 큰 장점은 융합하는 능력이다.
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밑미 손하빈 대표 - 나를 위해 일하세요4년 전통제 불가능한 일은 당연히 있고 하기 싫지만 해야 하는 일도 있다. 그런 환경에서 내가 어떤 부분이 힘든가, 어떤 부분은 견딜 만한가를 생각해 보는 게 중요하다. 일의 프레임을 나를 중심으로 바꾸는 거다.
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d'strict 이성호 대표 - 디테일의 디테일까지 집착하라4년 전사람들에게 낮은 기회 비용으로 혁신적인 공간 경험을 제공하는 것이다. 우리가 속해 있는 산업은 ‘실감 콘텐츠’ 산업이다. 부의 격차가 경험의 격차가 되지 않도록 경험의 비용을 낮추기 위한 노력을 하고 있다.
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LAR 계효석 대표 - 착하다는 말 대신, 멋있다는 말4년 전많은 사람들이 성공을 위해 기를 쓰고 앞으로 나아간다. 하지만 잠시 멈춰 주위를 돌아보면 우리보다 힘든 사람들, 파괴되고 있는 자연이 보인다. 돌아볼 줄 아는 것이 진정한 성공이라 생각한다.
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더피커 송경호 대표 - 오늘 여러분의 삶을 관찰해 보세요4년 전소비는 단순히 돈을 지불하고 무언가를 사는 교환이 아니라, 물건을 생산하고 구매해 용도에 따라 온전히 다 사용하고 소재에 맞게 잘 폐기해 주는 것까지의 단계 전체라고 생각한다. 우리는 제품의 소재보다는 온전히 다 사용하는 것에 집중한다.
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더함 양동수 대표 - 아파트가 마을이 된다면4년 전위스테이에서 입주민들은 타 아파트보다 여유롭게 지어진 커뮤니티 시설에서 ‘느슨한 공동체적인 삶’을 지향한다. 같은 단지 이웃 주민이 다른 이웃에게 아이를 맡기거나, 이웃 조합원이 운영하는 다양한 수업을 듣는다.