이용주 서퍼 911 대표 - 파도를 찾아 떠나는 사람들5년 전불과 몇 년 전만 해도 한국에서 서핑을 즐길 수 있을 거라고 생각한 사람은 아무도 없었다. 한국에 없던 매력을 발굴하는 역할을 서퍼들이 하고 있는 셈이다.
창업자와 경영자라이프 스타일
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황성재 라운지랩 대표 - 로봇이 내린 커피, 마셔 보셨나요?5년 전외식 산업에서는 스토리가 중요하다. ‘맛있는 음식’은 기본이다. 거기 더해 소비자에게 줄 수 있는 새로운 경험을 고민해야 한다. 기억할 만한 재미 요소를 만들어 줘야 한다는 거다.
창업자와 경영자미래 전망
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퇴사학교 장수한 대표 - 주말만 바라보며 평일을 버티는 당신에게5년 전어릴 때부터 스스로 진로를 선택하고 커리어를 주도하는 게 아니라, 항상 획일화된 선택지 안에 갇혀 살아오다 보니 스스로 선택하는 근육이 부족한 경우가 많다. 스스로 잘 선택하는 법을 알려 주는 거다.
창업자와 경영자라이프 스타일
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프롬 윤지영 대표 - 진정성을 측정할 수 있을까?5년 전‘이 제품은 내가 보장해’라는 친구의 한 마디가 구매 동력이 된다. 제품을 매개로 연결된 네트워크가 곧 마케팅이다.
창업자와 경영자기획자와 마케터경영 전략
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핸드픽트 호텔 김성호 대표 - 우리에겐 소울 플레이스가 필요하다5년 전우리 호텔의 모토는 ‘we make soul place’다. 흔히 소울 푸드라고 할 때 미슐랭 스리 스타의 셰프가 만든 음식을 가리키진 않는다. 아주 맛있지 않더라도 뭔가 마음이 안정되는, 외롭거나 힘들 때 먹고 싶은 음식들, 공간에도 그런 경험이 있다고 생각한다.
창업자와 경영자공간과 커뮤니티
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아파트멘터리 윤소연 대표 - 상식을 상식으로 만드는 혁신5년 전가장 중요한 건 자신감이다. 지금은 우리가 20명밖에 없지만, 10년 뒤면 2만 명이 있는 회사를 이길 수 있다고 생각하고, 진심으로 믿어야 스타트업을 할 수 있다.
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나우버스킹 전상열 대표 - 기다림을 혁신하다5년 전좋은 기술은 이미 많다. 하지만 실제 서비스로 구현하는 건 전혀 다른 문제다. 중요한 건 쉽게 이해되고, 문제가 생겼을 때 대응할 수 있고, 편하게 쓸 수 있느냐다.
창업자와 경영자경영 전략
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《임팩트 투자, 투자의 미래》 저자 이철영, 임창규 - 좋은 일로 돈을 벌어라5년 전예전에는 돈만 벌면 된다고 생각했지만 이제는 환경과 사회를 생각하지 않으면 비즈니스를 지속할 수 없다. 투자도 그런 방향으로 이동하고 있다. 확산이 되면 기업의 미래, 투자의 미래가 달라질 것이다.
저자와 창작자창업자와 경영자경영 전략미래 전망
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홍주석 어반플레이 대표 - 로컬 비즈니스는 커뮤니티가 되어야 한다5년 전무언가 배우고 성장하는 경험이 공간의 콘텐츠가 된다. 자랑하고 싶은 공간, 기록하고 싶은 공간으로 보이는 것도 중요하게 생각한다.
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왓챠 콘텐츠 프로토콜 원지현 대표 & 이중원 사업 팀장 - 블록체인으로 콘텐츠 동맹을 만들다5년 전서비스 대상자들이 서비스를 이해하지 못한다면 그 사업은 성공하기 어렵다. 블록체인 기술에 대한 대중적인 수요를 만들어 내기 위해서는 사용자들이 블록체인의 투명성과 공평성을 자연스럽게 느끼게 해야 한다.
창업자와 경영자경영 전략미래 전망
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이철원 밸런스히어로 대표 - 은행 없는 나라에서 핀테크를 한다고?5년 전비즈니스의 성공을 결정하는 핵심 요인은 아이템의 확장성이다. 하려는 사업이 시장에서 어떤 포지션을 차지하고, 어느 분야로 확장할 수 있을지 미리 가늠해야 한다.
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성지환 72초 대표 - 쇼트폼의 시대가 온다5년 전진정한 의미의 브랜디드 콘텐츠를 만들려면 기업과 콘텐츠 제작사가 철학을 공유하고, 장기적으로 콘텐츠를 만들어 가야 한다. 브랜드 이미지는 쌓아 가는 거니까.
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제주맥주 조은영 이사, 권진주 실장 - 장인 정신을 대량 생산하다5년 전크래프트 맥주의 정체성 그리고 철학은 소량이 아니라 장인 정신이다. 그만큼 애착과 장인 정신으로 만든다는 뜻이다. 정성으로 빚은 술을 더 많은 사람들이 즐길 수 있도록 대량 생산한다면, 그게 훨씬 더 좋은 일 아닌가.
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이시우 리메즈 엔터테인먼트 대표 - 닐로, 장덕철은 어떻게 음원 1위가 됐을까?5년 전소속사의 도움을 받지 않고도 음악으로 먹고살 수 있는 구조, 자생적인 환경을 제공하려고 한다. 궁극적으로는 가수가 꿈이었지만 공연 기획자가 되거나, 엔지니어가 되거나, 세션이 되는 친구들도 있다. 가수 외에도 다양한 음악 산업 종사자의 길이 있다는 것을 보여 주고 싶다.
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김영건 동아서점 대표 - 영혼을 갈아 넣은 떡볶이처럼6년 전우리가 지향한 것은 동네 사람들이 믿을 수 있는 가게가 되는 거였다. 맛있는 떡볶이를 만드는 분식집, 드라이클리닝을 예술로 하는 세탁소처럼 책을 프로페셔널하게 진열하고, 프로페셔널하게 판매하는 책방이 되고자 했다.
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올세인츠 윌리엄 김 대표 - 파산 위기 브랜드를 살린 CEO의 전략6년 전남이 해놓는 것을 따라 한다고 얼마나 혜택이 돌아오겠나. 안 하는 게 낫다. 2025년이 되면 세계의 고객들은 지금과는 또 다른 기술과 경험을 원할 것이다. 리더로서 그것을 잡아내는 것이 나의 숙제다.
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시티즌보이 이보영 대표 - 크리에이티브를 만드는 리더십6년 전브랜드 가치가 잘 만들어지려면 회사 안에서도 믿어야 한다. 구성원들이 믿는 가치가 바깥으로 저절로 흘러 들어가야 한다.
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북저널리즘 이연대 CEO - 급변하는 미디어 시장에서 변하지 않는 것은?6년 전우리 팀이 가장 중요하게 생각하는 것은 시간이 지나도 변하지 않는 것들이다. 우리는 단기적인 변화나 유행을 쫓기보다 업의 본질과 핵심 가치에 집중하고자 한다. 최고의 저자가 최상의 콘텐츠를 전달하고, 최소 시간에 최상의 지적 경험을 제공하는 것을 이용자가 선호한다는 사실은 10년, 20년 뒤에도 변하지 않는다. 바로 북저널리즘이 하는 일이다.
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네드 스콧 스팀잇 CEO - 블록체인, 콘텐츠 배포의 미래6년 전스팀과 SMT는 실용적인 대안을 제공한다. 더 많은 미디어 기업이 잠재 고객을 위한 새로운 인센티브 모델을 만드는 토큰화된 모델을 적용하기를 권장한다. 우리는 이것이 콘텐츠 배포의 미래라고 믿는다
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최인아 최인아책방 대표 - 솔루션을 품은 질문에 답이 있다6년 전최인아책방은 단순히 책을 사고파는 곳이 아니라 책을 중심으로 사람들이 모이는 곳이다. 공간을 찾을 때부터 살롱을 염두에 뒀다.동네 책방에는 주인장의 생각에 공감하는 사람들이 모여든다. 결국 브랜드다.